Casper Smeets ist Innovator, Unternehmer und Bergsteiger. Als Gastredner nahm er die Zuhörer am HCI CRS-Kundentag am 3. Juni mit auf eine Reise durch die Berge, zu Augenoperationen und zu einem fliegenden Fahrrad, das nie abhebt. Eine Geschichte darüber, was passiert, wenn man den Mut hat, groß zu denken und klein anzufangen.
Er beginnt mit einem Foto aus dem Weltraum, aufgenommen von einem Astronauten der Artemis-II-Mission. Dieses Foto dient ihm als Ausgangspunkt für seine Überlegungen zur Richtung und zum Weg, den wir einschlagen wollen. Anschließend zeigt er, was auf der Erde geschieht, wenn man diese Frage im Hinblick auf die Gesundheit stellt.
Die Welt verändert sich, aber nicht zum Besseren für unsere Gesundheit.
Täglich entsteht irgendwo auf der Welt eine Stadt von der Größe von Paris, doch diese Gebäude werden nicht mit Blick auf die menschliche Gesundheit errichtet. Wir haben in den letzten zehntausend Jahren 46 Prozent aller Bäume verloren. Und um das Jahr 2020 wogen künstliche Materialien – Beton, Asphalt und andere Substanzen – erstmals mehr als die gesamte natürliche Biomasse der Erde zusammen. Casper schlussfolgert daraus, dass wir zunehmend unnatürlich leben, und das hat Folgen für unsere Gesundheit.
Innovationen, die bereits funktionieren
Um zu veranschaulichen, was im Gesundheitswesen bereits möglich ist, nennt Casper zwei Beispiele aus seiner Zeit als Programmdirektor beim Rockstar Digital Health Accelerator, einem Programm, in dem er jedes Jahr die besten Startups im Gesundheitswesen in ihre nächste Phase begleitet.
Ein Team aus Belarus erstellt eine Datenbank mit 250.000 Bildern des Augenhintergrunds. Ein KI-Modell analysiert diese Bilder anschließend innerhalb einer Minute mit einer Genauigkeit von 94,5 Prozent. Das zweite Beispiel beginnt mit einem Arzt, der in seiner Praxis etwas beobachtet, das ihn beunruhigt.
Oscar Paling stellt fest, dass Patienten mit einfachen Augenbeschwerden mitunter monatelang auf einen Augenarzttermin warten müssen, obwohl auch ein Optiker diese Behandlung durchführen kann. Er entwickelt daher eine digitale Plattform, auf der Optiker die Behandlung vornehmen und ein Augenarzt diese bei Bedarf aus der Ferne überwacht. Die Behandlung wird dadurch 32 Prozent günstiger, ist 4,5-mal schneller und drei Viertel der Patienten erhalten sofort Hilfe.
Beide von ihm angeführten Beispiele zeigen, welch großes Potenzial darin steckt, Dinge wirklich besser zu machen, wenn man Daten und Technologie intelligent einsetzt.
Das fliegende Fahrrad, das niemals fliegt
Innovationen im Gesundheitswesen sind eine Herausforderung, und Casper weiß das aus eigener Erfahrung. Als Student ist er Mitglied des Team Icarus, das vier Weltrekorde für muskelkraftbetriebene Flugzeuge brechen und ein fliegendes Fahrrad bauen will. Um die Finanzierung zu sichern, wollen sie zwei Millionen auf einmal einwerben. Doch der Versuch scheitert. Der Energiepartner zieht sich zurück, weil das Risiko zu hoch ist.
Sein Techniker Marcel hatte vorgeschlagen, zunächst hunderttausend aufzubringen, um den Entwurf zu validieren, und dann nach mehr Geld zu suchen. Casper und sein Kommilitone wollten sofort das große Geld. Marcel hatte Recht.
Die wichtigste Lektion, die er daraus zieht: klein anfangen. Diese eine Lektion erweist sich später auch im Gesundheitswesen als entscheidend, und er wendet sie als Programmleiter in einem Krankenhaus an, in dem alle Kooperationen mit Startups im ersten Jahr scheitern. Gemeinsam mit dem Krankenhaus analysiert er die Ursachen.
Die Lösung besteht aus einem kleinen Team von IT-, Einkaufs- und Rechtsexperten, das Startups hilft, interne Hürden zu überwinden. Entscheidungen werden innerhalb von 48 Stunden getroffen, und die Arbeit beginnt in einer Abteilung – der Gastroenterologie und Hepatologie –, wo die Begeisterung und die Energie am größten sind. Erst wenn das funktioniert, wird weiter expandiert.
Ein „Nein“ macht Ihren Plan besser.
Neben den Beispielen berichtet Casper auch von Rückschlägen, die er erlebt hat. Er erklärt, dass er in den letzten sechs Monaten sieben oder acht Mal von Führungskräften, Einkäufern und anderen Beteiligten ein „Nein“ zu seinen Plänen erhalten hat. Jedes Mal zwingt ihn das, seine Pläne zu überdenken. Und jedes Mal wird sein Plan dadurch ein Stück besser.
Er rät jedem, ein „Nein“ als Chance zu sehen, den Plan zu verbessern. Sein russischer Bergführer formulierte es anders: Wer den Gipfel besteigen will, geht langsam, aber sicher vor.
Neben einem guten Pflegesystem ist auch ein Gesundheitssystem erforderlich.
Gegen Ende seines Vortrags zeigt Casper auf, warum all dies notwendig ist. Wir leben länger als je zuvor; die Lebenserwartung stieg zwischen 2010 und 2023 von 81 auf 82 Jahre. Doch wir leben nicht gesünder. Die Zahl der gesunden Lebensjahre sank um drei Jahre, und seit 2011 gibt es drei Millionen Menschen mehr mit chronischen Krankheiten. Und Menschen mit geringer Bildung und niedrigem Einkommen leben im Durchschnitt bis zu 20 Jahre kürzer als Menschen mit hoher Bildung und hohem Einkommen.
Seine Schlussfolgerung lautet, dass wir neben einem guten Pflegesystem auch ein Gesundheitssystem benötigen. Ein System, das sich mit Gesundheit beschäftigt, bevor Menschen krank werden.