Vier verbeteringen die teams direct helpen zonder hun werkdag te verstoren
In de GGZ en jeugdzorg is een werkdag nooit lineair. Professionals schakelen voortdurend tussen gesprekken, observaties, onverwachte situaties en administratie. Uit cijfers van het CBS blijkt dat zorgprofessionals gemiddeld bijna een derde van hun tijd kwijt zijn aan administratie. In de jeugdzorg ligt dat percentage nog hoger. De Nederlandse GGZ
Voorspelbaarheid in processen: geen detail maar randvoorwaarde voor betere zorg
In de GGZ en jeugdzorg is het inhoudelijke werk per definitie dynamisch en onvoorspelbaar: gesprekken verlopen anders dan verwacht, gezinnen haken soms af of hebben ineens extra ondersteuning nodig en crisissituaties doen zich onverwacht voor. Juist daarom moet de basis waarop professionals werken voorspelbaar en betrouwbaar zijn. Waarom voorspelbaarheid werkt
Wachttijden nemen toe. Overzicht wordt een randvoorwaarde voor goede zorg.
Het bericht van Skipr over oplopende wachttijden in de ggz benadrukt hoe groot de druk op organisaties is. In 2025 liepen mensen meer dan 100.000 keer tegen een wachtlijst aan, waarbij meer dan de helft langer wacht dan de maximaal aanvaardbare 14 weken. De gemiddelde wachttijd voor behandeling steeg naar